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為研判目前市場(chǎng)形勢(shì)，查擺銷售工作存在的問(wèn)題，統(tǒng)一銷售思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，全面提升銷量。2013年9月7日下午15時(shí),吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)在泰美鎮(zhèn)集團(tuán)總部三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了第四季度供銷會(huì)議，集團(tuán)常務(wù)副總裁謝偉松、集團(tuán)公司各科室人員、集團(tuán)下屬五間廠的總經(jīng)理、供銷財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、供銷科全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由吳董事長(zhǎng)為2013年9月份銷售前十名頒發(fā)獎(jiǎng)金，為2013年第三季度廠長(zhǎng)銷售冠軍、科長(zhǎng)銷售冠、亞、季軍頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金，對(duì)他們獲得的好成績(jī)表示祝賀，希望全體供銷人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)完成第四季度銷售任務(wù)。
會(huì)上各廠匯報(bào)了上季度的銷售情況，近期區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析和預(yù)測(cè)了市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)，提出了制約銷量提升的因素，吳總與供銷人員深入交流了市場(chǎng)情況，并告訴大家只要端正工作態(tài)度，攻堅(jiān)克難，制約銷量提升的因素會(huì)一一克服。
最后吳總對(duì)銷售工作提出了幾點(diǎn)要求。
一是端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量。日常工作認(rèn)真對(duì)待，市場(chǎng)信息及時(shí)反饋；日常工作提出工作目標(biāo)，比如月度增加幾位客戶，銷量達(dá)到多少，讓工作有計(jì)劃，不盲目，提高工作質(zhì)量。
二是勤動(dòng)腦、找方法，拓展市場(chǎng)，提升銷量。日常市場(chǎng)工作中，要多跑動(dòng)市場(chǎng)，要與客戶深入交流，確認(rèn)客戶有無(wú)需求，需求有多少，針對(duì)客戶提出的問(wèn)題，及時(shí)反饋，幫助其解決，消除客戶后顧之憂。積極引導(dǎo)客戶操作我司水泥，提升公司銷量。
三是抓好每周一次的銷售例會(huì)、手機(jī)短信匯報(bào)制度，確保了銷售工作有效、有序開(kāi)展。 （圖/文 李麗華）
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